老闆應該點樣選才賢能？
3個招聘規則建立理想工作團隊
我們知道每間企業都為招聘人才而苦策思量，但實際的招聘流程要做什麼？ 這些流程真的沒有說起來這麼簡單。特別對初創公司而言，公司不僅要搜尋有合適技能或相關經驗的員工，他們還需要尋找到符合公司文化的人才。
筆者最近與一位播客Carlos Reines於Unmessable討論了這個問題。 Reines是一位企業家，曾被世界經濟論壇提名為「全球青年領袖」。他的公司RubiconMD 是一個電子諮詢平台，將初級臨床醫生與遠距專家顧問聯繫起來 ，更快速解決不同患者的醫療諮詢。
Reines說他在招聘新人時屢次犯錯，聘請了技術精湛但文化背景不相同的人。 經多次試驗，他設計了一個招聘流程來尋找合適人才，以下三個招聘貼士值得公司老闆們參考：
1.招聘規則一﹕與公司的團隊成員一起進行面試
在招聘之前先對公司團隊進行內部調整，想招聘流程順利而有效，第一步是公司內部團隊對目前崗位的所需人才要有一致的期望及要求，而不僅僅是求職網頁上的職位描述。此外，要特別設立「跨職能面試團隊」 ，應徵者求職的部門沒有直接相關。舉例來說，如果要面試一位業務，可能會請廣告團隊擔任面試官。由於跨職能面試官的專業背景不同，和應徵的人與缺人的團隊，並無直接利害關係，能夠提供中立的評估。
2.招聘規則二﹕建立明確的計分方法以篩選最佳人才
計分方法能令面試評估更公平。使用明確的計分方法能讓面試管有系統地評估應徵者在各方領域的才能。 計分方法當中應該涵蓋了領導能力、文化背景、批判思維和所需的知識及技術等範疇，以得出最佳的評分結果。在招聘過程中不要左右面試官的想法也很重要，在完成對應徵者的計分評估之前，請不要滲入主觀情感，有待向團隊匯報及討論時再提出意見。
3.招聘規則三﹕定期根據實際工作情況來檢討招聘流程
要為公司招聘最佳人選是非常重要，但要請到百份百完美合適的人才幾乎是不可能的。 定期檢討及改良招聘流程會有助於聘請高素質的人才。筆者分享一次聘請社區經理的經驗，在面試時，應徵者十分害羞，當時只以為她緊張不安，到請了她工作之後，才知道原來她的溝通能力很差，與其他員工不能融洽相處。 如果在面試時及早察覺問題，就能減少日後的錯誤，真正提高公司整體的工作效率。
文章來源﹕INC
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