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思前想後做唔到決定?強化決策力的5大貼士

思前想後做唔到決定?強化決策力的5大貼士

哈佛商學院一項研究表明,決定企業成敗的兩大因素中,領導者的決策佔比80%,管理因素佔比20%。還有一項統計分析顯示:企業每增加一個勞動力,可取得1∶1.5的經濟效果;增加一個技術人員,可取得1∶2.5的經濟效果;增加一個高層決策者,則可獲得1∶6的經濟效果。

出色的領導總能在關鍵時刻做出具有遠見卓識的決策。但做決策不是那麼容易的,而且你可能因為一系列原因而害怕做出選擇,以下是一些常見原因:

 

— 面對眾多選擇,你感到不知所措

— 沒有更多數據支持,你會覺得無法前進

— 由於之前的失敗經歷,你不相信自己

— 執行上的細節清單令人卻步

— 風險很高,每種選擇都會讓人覺得風險很大

— 牽涉具爭議的社會問題,不想被批評

 

1.刪除你沒法完成的選項

面對眾多選項,你可能會覺得無所適從,想盡快釐清思緒,就要盡快減少不可行或不合理的選擇以助自己作出決策。向有經驗的人詢問建議是一種簡單有效的方法,可以為你作出決策時提供初步方向,因為沒有人提及的項目可能就代具有嚴重的缺點及問題。

2.數據並不代表一切

特別是現今資訊發達的年代,大多數人都偏向於相信數據,覺得它總能反映現實。但是,大多數人即使是憑潛意識去做出決定,他們也會傾向收集所有相關資料,並認為是數據幫助他們作出決定。設立一個限期告訴自己不再依賴數據,然後專注用現有的資訊在當下做出最佳決策,而不是在思前想後、朝三暮四。

3.你所作的決定是可以修改的

現實中不存在百分百正確的決策,絕大多數的決策都是在「幾乎正確」和「可能錯誤」之間進行,而大多數的人不知道,你作出的決策沒有必然的結局。作出決策後,你可以選擇改良、修訂,甚至完全扭轉所有原定事情。當然你必須了解自己是否具有足夠的時間及適應力,以便在犯錯後馬上糾正調整。

4. 以可行性為前提

作出每一個決定,你需要部署執行上的細節,當中可能涉及複雜的步驟,某些工作可能需要數年才能完成,你要考慮清楚執行上的可行性。所以作出決定前,需要考慮到具體執行上的做法,這才會讓你不會錯過其他更好、更適合的選擇。

5. 回顧成功的經驗

單純運氣能成功嗎?需知道運氣不能幫你完成學證書,不能令你獲得良好業績,或說服貸方資助企業、建立長期關係。與其讓一些小小的失敗讓你感到沮喪,嘗試回想自己過往的重要成就,建立足夠的自信,才能作出勇敢的決定。

6. 準備適當的防禦措施

作出決策時難免蒙受種種風險,但你可以採取適當的防禦措施來防止事情惡化。在最後決定前,先檢視其他選擇 — 如果你的預防措施是易於實施,那麼「風險更高」的選項實際上可能並不是那麼糟糕。

文章來源﹕INC

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